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集团召开调研小组到忠垫A9段项目部、云万S段项目部、成都北兴干道第二标段项目部基层调研工作会

4月4日至6日,集团董事局主席王瑞荣、执行总裁李江卫、路桥公司董事傅军、集团财务总监杜晓东、集团办公室主任杨霨等一行七人到路桥公司重庆忠垫A9段项目部、云万S段项目部、成都北兴干道第二标段项目部进行了调研。

4月7日上午10时,调研小组成员及集团执行董事林笃,路桥公司董事长张朝福,路桥公司总工何友庚,路桥公司副总李国、孙丹、陈锐、曾宏勇,路桥公司办公室主任王兴红在董事局主席办公室召开了基层调研工作会。调研小组成员首先就各个方面对此次基层调研情况进行了汇报总结,分别指出了项目管理中存在的不足和值得推广和学习的地方。

董事局主席王瑞荣首先对此次基层调研从五个方面作了总结: 一、项目部经理的人员确认,对项目管理和进展起着至关重要的作用,项目应切忌中途换“将”,这是项目管理的敞端。路桥公司今后在项目经理的培养和选定方面应多下功夫,多培训相关人员的组织协调等综合能力,以达到项目管理的最高效率。 二、对项目管理中的整体责任、信息沟通、后勤服务保障等体系,应建立一套完善、准确的标准,并对以上各项责任人签订一对一承诺书,同时集团及路桥总部应做好项目后续服务工作。 三、各项目民工组的管理模式与集团管理已严重脱节,与集团管理升级不匹配,还在延续十几年前的管理模式,民工组还普遍存在“只顾眼前利益,无长远发展理念”的现象。民工组分工的细化在过去是有利于技术提高和路桥发展的,但现在已不适应市场需要了,应对民工组进行合理的调配,使之更符合现在路桥项目发展的需要。 四、经过一年多的管理升级,路桥公司项目管理已产生了两级分化,有敢于创新在项目管理中运用得很好的管理模式,也有陈旧的差的管理模式,这些都需要通过建立一套机制,定期及时地进行交流和学习,分享好的方法,总结不好的经验教训。 五、集团公司和路桥公司总部的管理人员一定要定期下基层调研,及时了解和掌握第一手资料,及时帮助和辅导基层人员解决问题和困难。

其次,董事局主席王瑞荣针对此次基层调研提出了建议: 一、通过调研,路桥公司管理人员在管理能力和综合素质方面都有所提高,但在执行力上仍欠缺,今后集团一定要将集团战略思想及时向基层员工宣传到位,管理升级的关键是“执行”。 二、路桥项目管理可探讨“双轨制”模式,即采用完全分包和重要核心工程由路桥公司按“量、本、利”原则零星分包相结合的方式。同时注意三方面问题;1、矛盾发生后要及时解决;2、密切关注项目管理情况,好的方法及时推广、差的问题及时解决;3、勤下基层和项目调研,现场解决发现的问题,对收集的信息进行分析和总结。

会议最后,路桥董事长张朝福就会议所提项目管理内容进行了说明,并安排李国虎副总对所提问题进行一一落实和制作书面解决方案。董事局主席王瑞荣表示,路桥公司书面汇报材料汇总后,集团执行总裁李江卫和路桥公司董事傅军将在4月内再次回到此次所调研的三个项目部,向项目部人员宣传调研总结和问题解决情况,督促、协助项目人员执行制度。

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